Чекліст для SWOT-аналізу
 | Зібрати інформацію про внутрішнє середовище закладу. |
| Виокремити і згрупувати сильні внутрішні сторони. |
| Виокремити і згрупувати слабкі внутрішні сторони. |
| Зібрати інформацію про зовнішнє середовище. |
| Виокремити ключові зовнішні можливості. |
| Виокремити ключові зовнішні загрози. |
| Зіставити сильні й слабкі сторони закладу та можливості й загрози ринку. |
| Визначити шляхи реалізації сильних внутрішніх сторін та використання зовнішніх можливостей. |
| Визначити шляхи реалізації послаблення зовнішніх загроз і виправлення слабких внутрішніх сторін. |
Докладніше про SWOT-аналіз: Як провести SWOT-аналіз діяльності закладу охорони здоров’я
Чекліст для стратегічного планування
| Зібрати робочу групу, обговорити й отримати погодження від усіх потенційних учасників на включення їх до складу групи. |
| Затвердити наказом персональний склад робочої групи та положення про її роботу. Запланувати засідання робочої групи. |
